Senior as vezes precisa aceitar ser junior

Existe um paradoxo na senioridade, que e quando ser o "junior" numa mesa e a melhor estrategia...

Quanto mais o tempo passa, mais experiencias tenho e mais clientes atendo, menos me agrada a ideia de ser o dono de todas as certezas.

Existe uma armadilha na senioridade que leva a gente pro isolamento, e comecamos a acreditar na voz do Zeca Urubu la dentro da nossa cabeca dizendo "Tu e senior, nao deveria ter essa duvida" ou "Nem comeca com isso de pedir ajuda, todos tem que achar que voce domina o tema, nao o contrario", ou coisas do tipo...

Mas eu penso que a maturidade ensina o oposto: que ser senior nao e ser inabalavel, mas e saber sustentar a propria exposicao com consciencia.

La em 2015 quando passei por um processo de Coaching no IBC, aprendi um pouco sobre vulnerabilidade, e entendi que quando bem estruturada, nao e fraqueza, mas serve como parte da infraestrutura de trabalho.

Hoje, sendo alguem mais intencional e mais curioso, crio momentos em que posso ser o "mais junior" da mesa para aumentar meu repertorio, isso me favorece como senior.

A diferenca entre um pedido de ajuda desesperado e um pedido senior esta na estrutura:

O desesperado transfere ansiedade, enquanto intencionalmente o senior compartilha responsabilidade.

Quando voce chega com contexto, uma hipotese inicial e clareza do que espera do outro, voce nao esta "precisando de um favor" mas demonstra que tem repertorio suficiente para saber exatamente onde o seu conhecimento termina e onde a visao do outro comeca.

Na minha visao, este tipo de troca nao diminui a reputacao, mas constroi networking baseado em confianca.

Penso que e nesse paradoxo desconfortavel que a gente realmente cresce, assumindo ter bagagem, mas manter o olhar de aprendiz.

Qual foi a ultima vez que voce se permitiu ser o "junior" da mesa antes de uma decisao estrategica?