JW
Pagina inicialProjetosBlogSobre o profissional
|
Vamos conversar
|
Voltar aos projetos

Portal do Aluno EAD

Anima Educacao

ProdutoPortal do Aluno EAD (SIGA)
PapelProduct Designer + Product Owner (atuacao hibrida, hands-on)
Periodoout/2021 - fev/2024
Escala~115 mil alunos ativos (25% da base total da instituicao)

Login Antigo

Portal do Aluno - Login Antigo

Login Novo

Portal do Aluno - Login Novo

Contexto de Mercado: EAD no Brasil e a Pandemia Prolongada

O projeto do Portal do Aluno EAD acontece em um momento critico para o mercado educacional brasileiro. Mesmo antes da pandemia, o Ensino a Distancia ja apresentava crescimento acelerado, impulsionado por fatores como democratizacao do acesso, reducao de custos e flexibilidade para alunos trabalhadores.

Com a pandemia de COVID-19, o EAD deixou de ser uma alternativa e passou a ser infraestrutura essencial. Diferente de outros setores, o impacto nao foi pontual: o isolamento acelerou mudancas comportamentais que se mantiveram no pos-pandemia. Alunos passaram a exigir experiencias digitais mais maduras, comparaveis a plataformas de e-commerce e servicos financeiros.

No periodo, o mercado era fortemente disputado por grandes grupos educacionais com alta maturidade em EAD, como Kroton/Anhanguera e Estacio, que ja operavam com escala, eficiencia operacional e forte uso de dados. Para a Anima Educacao, o desafio nao era apenas sustentar operacao, mas ganhar market share em um ambiente altamente competitivo.

Nesse contexto, a vertical EAD da Anima — com aproximadamente 115 mil alunos ativos, representando cerca de um quarto da base total da instituicao — foi definida pela lideranca como alavanca estrategica de crescimento. A diretriz era clara: tornar o EAD uma vertical de alta performance, menor custo operacional, maior escala e com forte capacidade data-driven.

O Portal do Aluno como Produto Estrategico

O Portal do Aluno EAD nao era apenas um sistema de apoio. Ele ocupava uma posicao central no ecossistema digital da Anima:

  • Conectava o LMS (ambiente de aprendizagem)
  • Funcionava como camada transacional do e-commerce educacional
  • Centralizava operacoes academicas, financeiras e de atendimento no SIGA

Ou seja, tratava-se do principal ponto de contato continuo entre aluno e instituicao apos a matricula. Qualquer friccao nesse produto impactava diretamente:

Experiencia do aluno
Indicadores de satisfacao (NPS / IC1)
Inadimplencia
Custo operacional da central de atendimento

A decisao de fortalecer o portal veio diretamente da lideranca, com o entendimento de que experiencia digital era diferencial competitivo e variavel de negocio, nao apenas estetica ou conveniencia.

Problemas Identificados Inicialmente

Antes do inicio do projeto, o Portal do Aluno apresentava uma serie de problemas estruturais:

1
Alto volume de chamados relacionados a tarefas basicas
2
Falta de clareza sobre onde e como realizar pagamentos
3
Processos de entrega de documentos lentos, manuais e pouco transparentes
4
Ausencia de acompanhamento de chamados e notificacoes
5
Arquitetura da informacao fragmentada e orientada a estrutura interna, nao as tarefas do aluno
6
Linguagem excessivamente institucional, pouco orientada a acao

Esses problemas geravam dependencia excessiva da central de atendimento e comprometiam a percepcao de qualidade do EAD.

Abordagem Metodologica: Double Diamond na Pratica

O projeto foi conduzido integralmente com base no Double Diamond, aplicado de forma pragmatica e iterativa.

Discover - Descoberta Profunda

Dados Quantitativos e Operacionais

A fase de descoberta comecou pela analise de dados existentes:

CSAT
Volumetria de chamados por tipologia
Tempo medio de resolucao
Taxa de abandono de fluxos criticos
Dados comportamentais via Google Analytics
Dashboards operacionais em Tableau

Alem disso, existiam automacoes em tempo real que monitoravam:

  • Oscilacoes de sistema
  • Incidentes tecnicos
  • Repeticao de chamados com mesma tipologia

Quando mais de tres chamados similares surgiam em curto periodo, uma red flag era acionada, permitindo atuacao imediata.

Pesquisa Qualitativa com Usuarios

Foram conduzidas 50 entrevistas com alunos, abrangendo diferentes perfis:

Alunos ativos
Alunos inadimplentes
Alunos recem-matriculados
Aproximadamente 10% de alunos que tambem eram colaboradores da instituicao

As entrevistas foram combinadas com:

  • Testes de usabilidade moderados
  • Shadowing de uso do portal
  • Entrevistas com areas internas (CX, Sucesso do Cliente e Academico)

O objetivo era confrontar o que os dados mostravam com o que os usuarios vivenciavam de fato.

Benchmark Estrategico de Usabilidade

Benchmark Analysis

FIAP - Referencia Educacional

A FIAP foi escolhida como benchmark educacional por experiencia previa como aluno e pela excelencia percebida na experiencia digital. O portal da FIAP apresentava:

  • Arquitetura de informacao clara e orientada a tarefas
  • Acesso rapido as principais demandas: pagamentos, chamados e questoes academicas
  • Linguagem simples, direta e pouco institucional
  • Feedbacks claros sobre status e proximos passos

Esses elementos serviram como referencia direta para redesenhar as jornadas do Portal do Aluno da Anima.

Mercado Livre - Referencia em E-commerce

O Mercado Livre foi utilizado como benchmark transversal por ser, a epoca (e ainda hoje), um dos maiores cases de sucesso em varejo digital na America Latina.

Foram analisados fluxos como:

  • • Jornada de compra
  • • Pos-venda
  • • Acompanhamento de status e prazos

Principais aprendizados aplicados ao contexto educacional:

  • Tratar tarefas academicas como fluxos transacionais
  • Garantir previsibilidade, feedback constante e clareza de status
  • Reduzir ansiedade do usuario ao longo do processo

Define - Sintese e Priorizacao

A sintese do discovery revelou tres frentes criticas e altamente correlacionadas com os indicadores negativos:

1
Pagamentos: dificuldade de localizacao, ausencia de visao consolidada e gestao pouco intuitiva
2
Entrega de documentos: processo manual, lento, sem feedback e com alta dependencia humana
3
Atendimento / Chamados: ausencia de acompanhamento, notificacoes e historico claro

Uma hipotese inicial — de que o uso seria majoritariamente mobile — foi descartada apos analise de dados. O uso era amplamente desktop, pois muitos alunos estudavam enquanto trabalhavam.

Develop - Arquitetura da Informacao, Design e IA

Reestruturacao da Arquitetura da Informacao

A arquitetura foi redesenhada do zero, com foco em tarefas essenciais:

  • Reducao significativa de niveis de navegacao
  • Agrupamento por objetivos do usuario
  • Criacao de um painel visual com sistema de farol, indicando urgencia e pendencias

Mudancas semanticas relevantes:

  • "Regulacao e Entrega de Documentos" foi renomeado para "Entrega de Documentos"
  • Redefinicao de labels de status para linguagem clara e orientada a acao
Document Flow with AI

Automacao e IA (OCR)

Foi implementado um sistema de OCR com triagem por IA para documentos academicos:

  • Analise automatica inicial
  • Identificacao de inconsistencias
  • Encaminhamento apenas de excecoes para validacao humana

Essa automacao reduziu drasticamente o tempo de processamento e a carga das equipes academicas.

Base de Conhecimento Integrada

Criamos uma base de conhecimento publica, integrada ao portal, explicando processos, prazos e responsabilidades. Isso reduziu significativamente a necessidade de contato com a central.

Implementacao Faseada

A implementacao foi cuidadosamente faseada para reduzir risco:

1
Evolucao do design system e identidade visual
2
Atualizacao dos componentes mais utilizados
3
Reestruturacao modular: Pagamentos, Entrega de documentos, CRM academico nativo do SIGA

Resultados e Impacto

Os resultados observados apos as entregas foram expressivos:

70%

de reducao no tempo de entrega de documentos

32%

de reducao no volume total de chamados

47%

de reducao nos chamados relacionados a usabilidade

25%

de reducao na inadimplencia

Evolucao consistente dos indicadores de NPS / IC1

Aprendizados Profundos

UX e variavel estrategica de negocio
E-commerce oferece aprendizados valiosos para produtos educacionais
Dados quantitativos e qualitativos precisam operar juntos
Pequenas mudancas semanticas e de feedback geram grandes impactos

Conclusao

Este projeto consolidou o Portal do Aluno EAD como um produto estrategico de alta performance, sustentando crescimento, eficiencia operacional e melhoria continua da experiencia do aluno.

Quer saber mais sobre este projeto?

Vamos conversar
Proximo case

CSC RH Omnichannel

JW2026 Jose William Costa Lopes